数字孪生长江智慧纪巡财审协同监督系统——公务用车管理和接待管控数据治理平台上线运行

　　本站讯 按照驻水利部纪检监察组工作部署，长江水利委员会党组将“纪巡财审”协同监督大数据平台建设纳入“数字孪生长江”监督体系实施，审议印发《数字孪生长江智慧纪巡财审协同监督系统建设实施方案》，将八项规定涉及的公车和接待管控作为系统建设实施的重要模块，推动数字技术深度融入八项规定全过程全链条监督，明确汉江集团公司作为试点单位进行开发和数据治理工作，通过数据治理强化汉江集团公司内部管控，通过模块开发在全委推广复制，推动形成全委上下联动、协同配合、整体发力的大数据监督格局。

　　9月19日，汉江集团公司独立自主开发的公务用车管理和接待管控数据治理平台系统（以下简称两大系统）正式上线运行。两大系统以纪巡财审监督需求为牵引、以业务管理为依托、以AI赋能为支撑，兼顾数据治理和功能开发同步进行，将控制、预警、反映、分析四大核心功能模块贯穿于系统开发、建设的全过程，通过数字化手段打破传统公务用车管理和接待管理模式下的信息壁垒，实现实时要素全覆盖、管控链条全贯通、运行结果全共享，构建起政治监督与业务监督深度融合、一体化智能监督管控体系。

　　全流程的数字化管控，实现管理“透明化+高效化”双提升，构建覆盖公务用车、接待工作全生命周期的数字化体系。在公务用车端，形成“审批——调度——使用——结算——分析” 的闭环数字化流程，实现一车一档、单车核算；在接待管理端，将不同接待类型的审批单、清单、台账与 OA办公系统、NCC财务报销系统凭证实时共享，自动同步审批数据与附件，实现“审批——执行——报销——统计——分析”全流程可追溯。AI智能深度嵌入，构建合规“审核+预警”双重防线。创新性地将AI技术融入监督管理全链条，嵌入AI智能助手，实现业务流程智能化重构。将合规管理由“事后核查”提升至“事前审核 +事中预警”的智能管控模式，增强风险管控能力。数据可视化与多维度分析，为管理“精细化+决策化”提供数据支撑。通过构建首页大屏与专项统计功能，将分散的数据转化为可视化的决策依据，使用人员可快速掌握公务用车、接待的动态信息，及时发现异常、进行预警，实现管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

　　长江水利委员会将以汉江集团公司公务用车与接待管控数字化实践为先行样本，持续聚焦“政治监督嵌入业务”核心需求，不断完善系统功能，并在全委范围内推广应用，提升协同监督效能，夯实长江水利委员会“车轮上、餐桌上”的监督防线。